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Yiannis Mallis deja de ser CEO de Novo Nordisk México

Yiannis Mallis deja de ser CEO de Novo Nordisk México

Yiannis Mallis deja de ser CEO de Novo Nordisk México

Raúl Ríos Tras ser reconocido como uno de Los Mejores CEOs de México 2021 por Great Place To Work gracias a su trabajo en la empresa danesa Novo Nordisk, Yiannis Mallis emprenderá un nuevo reto: llevar la dirección de la compañía en Rusia.  Tras cinco años en el país dirigiendo a una de las farmacéuticas … Leer más

Raúl Ríos
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23 de septiembre 2021

Raúl Ríos

Tras ser reconocido como uno de Los Mejores CEOs de México 2021 por Great Place To Work gracias a su trabajo en la empresa danesa Novo Nordisk, Yiannis Mallis emprenderá un nuevo reto: llevar la dirección de la compañía en Rusia. 

Tras cinco años en el país dirigiendo a una de las farmacéuticas más importantes a nivel mundial, encargada de gestionar medicamentos innovadores y sistemas de administración de insulina para los pacientes de diabetes, el directivo tomará el siguiente reto con la promesa de regresar como turista. 

“Es un momento agridulce para mí porque después de cinco años en México voy a tomar un nuevo reto fuera del país. México es un país que amo, me encanta porque nació mi hijo menor, tengo una gran conexión personal con México. 

“Tomaré la dirección de la marca en otro país, que es Rusia, pero prometí que voy a regresar a México como turista”, comentó en exclusiva para la revista Perfiles. 

Una de las claves para gestionar la empresa y competir con otros ‘grandes’ del sector como Amgen o Bristol-Myers Squib fue ‘vivir’ la cultura danesa, es decir, buscar y respetar la opinión de cada colaborador. 

“Nosotros vivimos una cultura danesa, que es una cultura de igualdad con todo el equipo. Es una estructura pareja, cada persona puede contribuir, no tenemos jerarquía, buscamos la opinión de cada persona y eso es algo que vivimos todos los días y motiva más.

Cada empresa tiene su cultura, sus valores y todos los que trabajamos en el sector ponemos como prioridad el bienestar del paciente. Esto es lo que hemos vivido todos los días y más en tiempos de pandemia”. 

Lo más importante para gestionar el trabajo híbrido, dijo, es entender la situación de cada persona, mostrar empatía a sus necesidades, satisfacerlas de la mejor manera y asegurar que el empleado se sienta conectado con la compañía a pesar de la distancia. 

“(Brindar) respeto para cada miembro del equipo, para las personas que nosotros atendemos. También la integridad personal y profesional y mostrar compromiso, lo que le digo a mi equipo es que por lo menos nueve de cada 10 días salgan de su cama para dar lo mejor en su trabajo”.  

Una de las claves para mantener el funcionamiento y crecimiento de la empresa, expuso, es continuar la estrategia, la cual se basa en tres ejes: prevención, intervenir temprano para evitar nuevos casos; ampliar el acceso a los mejores medicamentos para las personas que padecen diabetes y que se puedan beneficiar de las moléculas de última generación; y brindar innovación, es decir, llevar los medicamentos más novedosos a los pacientes de estas enfermedades. 

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