Soriana cerrará tiendas en México durante 2026 ¿cuáles son y por qué?

El mapa de los supermercados en México comienza a cambiar a partir de estrategias comerciales que ya no dependen únicamente de abrir más establecimientos. En este escenario, Soriana contempla cerrar 20 tiendas durante 2026 y disminuir la superficie de alrededor de 60 sucursales, principalmente hipermercados, como parte de un proceso para elevar la eficiencia de su operación.

Desde el primer trimestre del año, la compañía concretó el cierre de ocho unidades, mientras que otras 12 tiendas están consideradas para dejar de operar durante los siguientes meses. A la par, la cadena trabaja en la reducción del área comercial de establecimientos que actualmente alcanzan superficies de entre 9 mil y 10 mil metros cuadrados.

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¿Por qué Soriana cerrará tiendas en México durante 2026?

Detrás de esta decisión se encuentra un cambio en la manera en que los consumidores realizan sus compras. El crecimiento del comercio electrónico, la preferencia por establecimientos cercanos y la combinación de canales digitales y físicos han obligado a las cadenas de autoservicio a replantear cuánto espacio necesitan para atender la demanda.

De acuerdo con el estudio de venta online 2025 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), las ventas retail por internet llegaron a 789 mil 700 millones de pesos durante 2024, lo que representó un crecimiento anual de 20 por ciento. Además, el canal digital concentró 15.8 por ciento de las ventas minoristas, mientras que 89 por ciento de los consumidores combinó actividades online y offline durante su proceso de compra.

Ante este comportamiento, una tienda de mayores dimensiones no necesariamente representa una mayor ventaja comercial. Los compradores pueden consultar productos, comparar precios y adquirir mercancías desde un teléfono, mientras que las sucursales físicas adquieren mayor relevancia para compras rápidas, necesidades específicas, recolección de pedidos y servicios adicionales.

Por otra parte, las promociones continúan siendo un elemento importante para los consumidores digitales. El reporte de AMVO señala que 84 por ciento de los compradores online encuentra motivación en las ofertas, aunque factores como disponibilidad, variedad, facilidad de compra, ahorro de tiempo y entrega a domicilio también pesan en sus decisiones.

Soriana busca aprovechar los espacios que reduzca

Más que abandonar determinadas ubicaciones, la reducción de superficie permitirá a Soriana replantear el uso de parte de sus inmuebles. Rodrigo Benet Córdova, director de Finanzas de Soriana, señaló que algunos de los metros cuadrados que queden disponibles podrán incorporarse al negocio inmobiliario de la compañía.

Con esta estrategia, la empresa pretende convertir espacios que actualmente forman parte de sus tiendas en una fuente adicional de ingresos, al tiempo que concentra recursos en establecimientos con mejores perspectivas comerciales.

Durante este proceso, algunos cierres ya se hicieron visibles. Soriana Plaza La Sierra, en Chihuahua, dejó de operar en julio, mientras que entre las unidades identificadas también se encuentra Soriana Híper Montes Berneses, en San Nicolás de los Garza, Nuevo León.

En el Estado de México, además, Soriana Plaza Las Flores tiene programado su cierre para el 31 de agosto de 2026. La empresa, sin embargo, todavía no ha difundido un listado completo de todas las sucursales que serán afectadas por la reestructuración.

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Menos tiendas, pero más negocios alrededor de Soriana

Mientras ajusta parte de su infraestructura física, la cadena también busca ampliar sus fuentes de ingresos mediante los servicios financieros. Soriana avanza en la creación de una Sociedad Financiera Popular (Sofipo) y prepara nuevos productos de débito.

Actualmente, la compañía cuenta con servicios financieros a través de una Sofom y mantiene tarjetas de crédito en alianza con Falabella. El objetivo de la nueva estrategia es ampliar la relación comercial con sus clientes y generar ingresos adicionales más allá de la venta de productos de supermercado.

Para este año, Soriana contempla inversiones por alrededor de 4 mil millones de pesos y proyecta un crecimiento de entre 3 y 5 por ciento en ventas a unidades iguales.

Walmart mantiene su estrategia de expansión

A diferencia del movimiento de Soriana, Walmart de México continúa aumentando el número de establecimientos con los que atiende al mercado mexicano.

Durante los primeros tres meses de 2026, la compañía abrió 14 tiendas y mantiene su crecimiento mediante formatos como Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Bodega Aurrera Express, con los que busca atender diferentes necesidades y perfiles de consumidores.

Para 2026, Walmart anunció una inversión de 43 mil millones de pesos en México y Centroamérica. Del total, 42 por ciento será destinado a remodelaciones y mantenimiento; 26 por ciento, a nuevas tiendas y clubes; 24 por ciento, a cadena de suministro y automatización, y 8 por ciento, a tecnología.

De esta manera, su estrategia combina el crecimiento de la red física con inversiones destinadas a fortalecer sus capacidades omnicanal.

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Chedraui acelera el crecimiento de sus tiendas de proximidad

En el caso de Grupo Chedraui, la expansión toma otra dirección: la compañía apuesta principalmente por establecimientos de menor tamaño.

Al cierre de marzo, la empresa contabilizaba 702 sucursales en México y contempla sumar 147 nuevas tiendas durante 2026. De ese total, 130 corresponderán a Supercito, un formato de aproximadamente 300 metros cuadrados orientado a las compras cotidianas y de cercanía.

El programa de expansión también incluye nueve Tiendas Chedraui, siete Súper Chedraui y una unidad Arteli.

La diferencia con Soriana se encuentra en el tamaño y propósito de los establecimientos. Mientras Soriana reduce espacios en parte de sus hipermercados para mejorar la productividad de sus ubicaciones, Chedraui utiliza formatos pequeños para ampliar su presencia en zonas residenciales y facilitar las compras frecuentes.

El nuevo escenario de los supermercados en México

La evolución del autoservicio mexicano muestra que la competencia comienza a definirse por factores que van más allá de los descuentos y los precios.

En un extremo, Soriana apuesta por racionalizar su red, disminuir superficies y aprovechar sus inmuebles; por otro, Walmart conserva una estrategia de expansión acompañada de inversiones en tecnología y operación omnicanal. Chedraui, mientras tanto, encuentra crecimiento en los formatos de proximidad.

Así, la ubicación, el tamaño de cada establecimiento, la experiencia digital, la frecuencia de compra y los servicios financieros se convierten en elementos cada vez más relevantes para definir la estrategia de las grandes cadenas.

El reto para Soriana será conseguir que una red con 20 cierres y alrededor de 60 tiendas con menor superficie resulte más productiva y eficiente, en un mercado donde los consumidores buscan resolver sus compras con mayor rapidez, cercanía y flexibilidad.