Ricardo Salinas revela cómo funciona el modelo de compensación de Grupo Salinas

La forma en que una empresa remunera a sus trabajadores puede tener un papel importante dentro de su estrategia de gestión. Para Ricardo Salinas Pliego, empresario mexicano y presidente de Grupo Salinas, la compensación laboral debe mantener una relación directa con el desempeño y los resultados de cada colaborador.

Durante una entrevista en el pódcast Tengo un Plan, el empresario explicó que el sistema de compensación ocupa un lugar central dentro de la administración de sus compañías. De acuerdo con su planteamiento, la mayoría de los trabajadores de Grupo Salinas recibe una parte variable en sus ingresos.

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¿Cómo funciona el esquema de compensación de Grupo Salinas?

Según lo expuesto por Salinas Pliego, el modelo busca reducir la dependencia de los salarios completamente fijos mediante bonos y otros componentes variables relacionados con el desempeño individual.

En Grupo Salinas, cerca de 200 mil trabajadores cuentan con algún elemento variable dentro de su remuneración, de acuerdo con las cifras mencionadas por el empresario. Incluso los colaboradores que tienen un esquema fijo pueden recibir bonos relacionados con su actividad.

Para Salinas Pliego, la relación entre esfuerzo y remuneración es un componente relevante dentro de la administración de personal. Su planteamiento parte de que los trabajadores deben tener la posibilidad de obtener mayores ingresos cuando sus resultados son superiores.

El empresario también cuestionó durante la entrevista los esquemas en los que el salario permanece completamente desligado de los resultados obtenidos por cada trabajador. Desde su perspectiva, la compensación debe contribuir a mantener la participación de los colaboradores en las metas de la organización.

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Los seis elementos que utiliza Ricardo Salinas Pliego para desarrollar sus negocios

Más allá de la política salarial, el empresario explicó que la compensación forma parte de un modelo compuesto por seis elementos que utiliza para la gestión de sus negocios.

La estrategia ocupa el primer lugar, con la definición de qué se busca hacer y cuál es la razón detrás de las decisiones empresariales. Después se encuentra la estructura necesaria para llevar a cabo las operaciones.

El personal encargado de ejecutar esa estrategia constituye otro de los componentes del modelo, mientras que los sistemas de información permiten conocer el comportamiento de las distintas áreas del negocio.

La evaluación completa el esquema, al permitir revisar los resultados y conocer la evolución de las operaciones. De esta manera, la remuneración variable queda integrada dentro de un sistema más amplio de administración empresarial.

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Productividad y compensación dentro del modelo empresarial

El planteamiento de Ricardo Salinas Pliego vincula la remuneración con los resultados individuales y con el funcionamiento general de las empresas. Bajo este esquema, los bonos forman parte de las herramientas utilizadas para relacionar el desempeño de los colaboradores con sus ingresos.

Para Grupo Salinas, este modelo contempla tanto a trabajadores con pagos variables como a empleados con salarios fijos que también pueden recibir incentivos adicionales. La compensación laboral se convierte así en uno de los componentes de su estructura de gestión.

La propuesta expuesta por el empresario coloca el diseño salarial junto con la estrategia, la estructura, el personal, la información y la evaluación como elementos de un mismo modelo para administrar sus negocios.